業務内容(参考例)

 1.不動産を貸家建付地として活用することによるご提案
 (国内での有効活用)

 ①名寄帳を拝見し、所有不動産の現況調査の履行。

 ②総資産(不動産)の現況調査、及び格付け調査。

 ③収益不動産の将来性についての調査。

 ④駐車場や空き家、生産緑地や農地が存在する場合は、その転用面での調査。

 ⑤収益不動産事業の収益低下に対応した再有効活用の計画。

 ⑥建替費用の全額、若しくは一部負担での再有効活用のご提案。
(再建築にかかるイニシャルコストを助成金で賄い、不要なサブリース等のランニングコストの削除。)

 ⑦オーナー参加型の福祉介護施設の建築・収益不動産の構想。
(資産の組換え含む。代替特例控除のご提案)

 ⑧第一種福祉事業者との連携。

 ⑨医療法人事業者との連携業務。


 2.相続および相続税対策(上記1.の成果含む。)

 ①相続不動産の資産評価額圧縮のための秘策。

 ②相続税軽減のための資産の組み換え。

 ③資産管理会社の設立・運営方法のコンサルテーション。

 ④個人資産を資産管理会社へ資産移転し、資産継承者による運営管理の整備。

 ⑤事業収益から損金計上し、相続税原資を確保する方法のご提案。

 ⑥家族信託・後見人制度の導入・公正証書遺言についてのご提案。

支援実績(抜粋)

 これまで30年間で支援してきたプロジェクトの一部をご紹介します。 (守秘義務の関係上、一部情報を匿名化しています)

【事業承継を契機とした事業ポートフォリオ見直し支援】

 業種:製造業(年商50億円規模)

 テーマ:中期経営計画策定/事業ポートフォリオ再構築/組織体制の見直し

 支援内容:
 ・現状分析・財務モデリング
 ・成長事業/撤退候補事業の整理
 ・新規投資と撤退のシナリオプランニング
 ・経営陣・後継者を交えたワークショップの実施

 成果:
 ・3事業の統合・撤退により固定費削減を実現
 ・注力事業への投資集中により、2年で営業利益率が約1.8倍に改善

 同様に、
 •「医療機関の再建・経営改善」
 •「海外子会社とのアライアンス構築」
 •「グローバル人材育成プログラム導入」
 などの代表事例がございます。



事業戦略支援

イノベーションを生み出すアライアンス戦略.

PMI(M&A後の統合)

Post Merger lntegration、デュー・デリジェンス.

チェンジマネジメント

組織開発・チェンジマネジメント等の組織変革.

医療・製薬・メディカル業界

医療機関のオペレーション効率化・成長戦略.

ハイテク・通信・メディア業界

市場変化に対応するトランスフォーメーション.

金融・保険などのB2Cビジネス

成長戦略の策定・実行支援、組織再編など.

エネルギー・産業財業界

グループ・マネジメント体制の構築.

車両・車体部品等の製造産業

グローバル人材育成プログラムの設計.

海外移住・海外投資・国際不動産

企業の海外進出に伴う現地企業との提携支援.